Triángulo del talento

PMWV · 27 de abril de 2023

En el artículo anterior del "Triángulo de las restricciones" dijimos que era un concepto fundamental del #ProjectManagement. El "Triángulo del talento" sería la estructura del edificio, sus columnas, forjados, paredes maestras y también los acabados que muestran el nivel y calidad de la casa. En nuestro caso, el TALENTO del #ProjectManagement en ejercicio.

El #PMI (Project Management Institute) actualizó el triángulo del talento el año pasado. Los tiempos cambian y la evolución del triángulo es una muestra fehaciente de ello.

Los cambios se resumen a continuación:

  • Se ha pasado del concepto de liderazgo ("Leadership") a las habilidades poderosas ("Power Skills"): Como capacidad fundamental, el liderazgo es la punta de lanza, pero ahora se ha matizado como un concepto más transversal, un liderazgo inclusivo y colaborativo, rodeado de otras habilidades clave como una comunicación impecable, una gran capacidad para resolver situaciones y un buen pensamiento estratégico
  • De la estrategia y gestión de negocios ("Strategic and business management") se ha pasado a la pericia empresarial, y de la gestión técnica ("Technical PM") a las maneras de trabajar ("Ways of working"): Antes, si no conocías las características de un sector de negocios, era mejor no entrar en él, ya que la especialización técnica era tal que hacía difícil adquirirla lo suficientemente rápido como para entrar o cambiar de ámbito de actuación. Actualmente, el entorno laboral está evolucionando muy rápidamente. Este ritmo hace que sea cada vez más importante tener una visión de negocio transversal y una gran intuición para detectar las oportunidades que puedan surgir en cada momento, más que el conocimiento específico que se requería en épocas anteriores.

Todo #Projectmanager necesitará cada vez más destacar en adaptabilidad y flexibilidad. En primer lugar, para adaptarse de forma continua a los entornos cambiantes y, en segundo lugar, para tener la habilidad de cambiar la forma en que se aproxima al proyecto en función del entorno y el inexorable paso del tiempo.

En resumen, tenemos un camino muy interesante por delante como colectivo y como personas. Un reto que solo nos permitirá crecer a todos los niveles y acercarnos a la versión Project Management Integral, que será el siguiente paso. Es decir, unos profesionales de la gestión de proyectos y del "self-management" que tendrán que dominar los fundamentos del método, tendrán que tener el talento necesario y, por último y clave: tendrán que ser personas íntegras. Entienden como tales a aquellas que integran conocimiento, valores y maneras de hacer ejemplares, los cuales no destacan por una sola inteligencia, sino que saben que la medida que los define es el dominio de las múltiples inteligencias que todos tenemos.

Un desafío que nos permitirá acercarnos a nuestra mejor versión y estar más cerca de la utopía que supone llegar a ser unos líderes de proyecto excelentes.

firma Ivan Noguera

Ivan Noguera Plans  27.04.2023

Fundador i Director Project Management With Values S.L.

     
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